當然,對于“新零售”這些的新概念,相信茶行業(yè)從業(yè)者或者企業(yè)自身都會有不同的理解,新零售也喊了快3年了,經過這些年的摸索,大家對此有了哪些更深入的理解呢?在興茶君近期與業(yè)內人士圍繞茶行業(yè)新零售話題進行深入交流的分享會中,一些觀點令人印象深刻,值得與大家分享,也希望能給大家?guī)砣碌乃伎肌?/div>
搞清楚我們的用戶是誰
雖然大家都在都是在說以用戶為中心,但往往都停留在一種口號的層面。很多茶企的管理理念滯后,主要還是強調茶的生產、鋪貨、回款...至于自己的消費者是誰都沒有完全搞清楚,怎么可能實現(xiàn)以用戶為中心?
茶二代李先生表示,新零售對茶企匹配“用戶需求”的能力,提出了更高的要求,從產品開發(fā)、運營人以及到銷售終端的工作人員,需要對市場保持敏銳度?!拔覀冸S時要掌握用戶是誰,有什么特征,需要什么樣的產品及服務等,在充分了解用戶的基礎上,實現(xiàn)服務型零售,這就是我們努力的方向?!?/div>
新零售給茶館帶來了新的機會
本身還經營著2家餐廳的茶館老板張女士表示,新零售的應用領域很廣,餐飲行業(yè)基本都在談新零售,而且大都是以技術來改造終端店面,提供更好的服務。
而茶館作為茶產品消費的終端,這幾年也開始朝新零售應用的方向發(fā)展,也在嘗試茶館智慧化,提供更好的消費空間,以及通過信息技術來進行會員管理。
在她看來,茶行業(yè)的新零售模式,更關鍵的地方還是在于,這種新零售應用要與茶空間設計、產品特點、消費特點、以及茶周邊服務相融合。這樣的茶館才能做出差異化。
新零售背后意味著標準化、品牌IP化
某品牌茶企市場總監(jiān)劉先生認為,茶企想要玩轉新零售,這對產品、渠道、終端都提出了標準化的要求,你的產品要穩(wěn)定,你的渠道,不管線上還是線下要有標準,你的終端店面也要統(tǒng)一形象,比如都有打通數(shù)據(jù)的客戶管理系統(tǒng),有統(tǒng)一的服務標準等等。
在很長的一段時間里,有“中國七萬家茶企抵不上一家立頓”的說法。眾多業(yè)內人士認為中國茶仍然需要面臨品牌缺失、品牌形象老化的困境。
交流中,劉先生也舉了一個例子,零食品牌三只松鼠的線下實體門店叫“投食店”,到店的“主人們”不僅能在這里買到自己喜歡的干果點心,還能全方位享受到品牌IP化明顯的萌派松鼠的服務和一些文創(chuàng)體驗。
他談到,新零售背后意味著標準化、品牌IP化的思維和運作方式來開展品牌建設,新零售是有助于茶企打造統(tǒng)一而標準的品牌形象的。
興茶君也非常認同這種觀念,在新零售的大潮下,這種以品牌IP為核心,圍繞IP去研發(fā)產品,營造消費場景,強化終端體驗的茶葉門店,相比那些單純銷售的門店更有生命力。
茶行業(yè)的新零售如何落地?
一直提倡未來零售轉型的阿里,早就在杭州落地了首個新零售的茶館,在對茶行業(yè)新零售轉型進行試水。而在此之前,小米推出“平仄茶葉”,網(wǎng)易上線嚴選茶,這些都是互聯(lián)網(wǎng)新零售下茶行業(yè)新零售形態(tài)的不斷演變。
這幾年來,自動派樣機、云貨架、新一代智能零售販賣機、自動泡茶機等各種“新玩意”冒了出來...傳統(tǒng)茶搭上黑科技,成為茶葉零售終端改造進程上的一個熱點。
興茶君也觀察到,對于茶企茶商而言,當前圍繞零售終端而在積極探索,有的茶企通過外部的技術團隊,來搭建數(shù)據(jù)化智能終端體驗店,有的打造連通線上線下的會員數(shù)據(jù)系統(tǒng),提升茶葉終端店的管理效率。
在興茶君看來,面對新零售的發(fā)展,層出不窮的行業(yè)新態(tài)勢,茶行業(yè)新零售也正在以用戶體驗為中心,線上、線下、物流相結合。茶行業(yè)已經不再是大家認為的“慢”行業(yè),消費端的需求變化,已經驅動茶企從“經營商品”向“經營用戶”轉變,來更好的挖掘消費市場的潛在需求。
眾所周知,零售是茶行業(yè)未來的大趨勢,不同的行業(yè)有著不同的新零售模式。茶行業(yè)在新零售模式上的探索如何更有效?又該如何落地?可以預見,這些都是茶行業(yè)經營者在新零售大潮中仍然要面對的問題。
內容來源:興茶網(wǎng)